В Сеченовском Университете завершилась двухдневная кросс-вузовская экспертиза работы университета в рамках программы «Приоритет-2030». Эксперты и команда университета обсудили стратегические проекты Первого МГМУ, поделились лучшими практиками и наметили новые подходы и решения для достижения технологического лидерства.

Не аналоги, а инновации

В этом году экспертиза университетов — участников программы «Приоритет-2030» (нацпроект «Молодежь и дети») впервые проходит в новом формате: друг друга оценивают сами представители университетов. В Сеченовском Университете эксперты два дня дискутировали в пяти рабочих группах, искали проблемные точки и пути решения, спорили о подходах на пленарных сессиях. А по итогам работы представили планы развития университета на пути к достижению технологического лидерства.

Сеченовский Университет трансформируется в сетевой университет медицинских технологий. А значит, он должен стать площадкой для сетевой коммуникации между наукой, бизнесом, властью и клиникой, отметил проректор по научно-технологическому развитию Сеченовского Университета Вадим Тарасов. Университет уже вошел в число стратегических учредителей федерального Медико-технического промышленного кластера. В планах — создать TCR-T-консорциум, который должен ускорить внедрение клеточных технологий. Велика роль университета и в прогнозировании перспективных сегментов рынка для перехода к инновационной модели фармацевтической промышленности, причем с горизонтом 10—12 лет, добавил он.

Участник экспертной группы, завкафедрой гистологии, цитологии и эмбриологии Медицинского института РУДН Тимур Фатхудинов поинтересовался, что необходимо, чтобы перестроить работу университета с индустрией. Двигаться, считают специалисты, нужно от выполнения отдельных заказов к организации создания новых технологий.

Это процесс уже идет, рассказал Вадим Тарасов. В работе с бизнесом начинали с небольших проектов, когда по заказу компаний проводили отдельные исследования или готовили специалистов, теперь же университет создает с индустриальными партнерами проекты с нуля. «Таких примеров должно стать больше, тогда бизнес будет доверять визионерству Университета, понимая, что за этим стоят реальные люди, которые делают науку», — сказал проректор.

У государства и индустрии есть запрос на выстраивание технологических цепочек для производства клеточных продуктов — от идеи до внедрения в клиническую практику, и цель Сеченовского Университета — стать архитектором отрасли клеточных технологий, отметил директор департамента передовых исследований и разработок, руководитель стратегического технологического проекта «Клетка-как-лекарство» Артем Антошин. Пока отрасль только создается — а разработка клеточных технологий повлечет за собой необходимость в новом оборудовании, расходных материалах, нормативной базе, рассказал Артем Антошин. Базой для этой работы станут Научно-технологический парк биомедицины, где создают биомедицинские продукты, и Клинический центр наук о здоровье, где внедряют новые методики лечения.

Представляя стратегический технологический проект «Клиника-без-границ», директор Института бионических технологий и инжиниринга Дмитрий Телышев обратил внимание, что в Сеченовском Университете решили сконцентрироваться на использовании искусственного интеллекта не как базовой технологии, а как одного из инструментов для повышения качества диагностики. Один из примеров — это компактный портативный прибор «Ритм-1» для длительного мониторинга ЭКГ. Он объединил две инновационные технологии: это носимая на теле электроника, которую можно снабжать различными датчиками и сенсорами, и метод одноканальной ЭКГ, на основе которого можно строить разные диагностические модули. Среди других примеров — приборы для дистанционного наблюдения пациентов с заболеваниями легких, которые помогают своевременно корректировать терапию, лабораторное оборудование, повышающее доступность и качество лабораторной диагностики, и многое другое. Цель Сеченовского Университета — не делать аналоги зарубежных продуктов, а выпускать усовершенствованные технологии.

На стыке дисциплин

Во время дискуссий кросс-вузовской экспертизы участники сформировали и видение дальнейшего развития образования. Как рассказала заместитель директора по учебной и воспитательной работе Института стоматологии имени Е. В. Боровского Анна Туркина, в университете формируют междисциплинарную образовательную среду. Обучение будут строить так, чтобы формировались команды специалистов, способных вести исследования, разрабатывать и апробировать новые продукты для здравоохранения и, что важно, внедрять их в практику. В команде могут быть врачи-клиницисты, врачи-исследователи, медицинские инженеры, специалисты с IT-, медтех-, предпринимательскими компетенциями. И здесь тоже важно сетевое взаимодействие. Например, в Университете запустили междисциплинарную программу «Архитектор медизделий» совместно с Госкорпорациями Ростех и Росатом.

Новые образовательные технологии появятся и для сотрудников Сеченовского Университета. Для выстраивания горизонтальных связей сейчас разрабатывают систему обучения на основе панели технологических компетенций. Сотрудник из своего личного кабинета сможет управлять своим развитием — выбирать интересующие его образовательные блоки, получать обучающие материалы, а руководитель сможет направлять траекторию развития своей команды, чтобы сотрудники освоили компетенции, необходимые для выполнения проекта. Атлас компетенций, где указано, какими компетенциями обладают сотрудники, уже создан — он также поможет создавать новые проектные группы из сотрудников с необходимой специализацией, рассказала сотрудник отдела управления персоналом и внутренних коммуникаций Надежда Пуляева.    

Решения мирового уровня

Первый проректор Андрей Свистунов подчеркнул высокую содержательность и конструктивный характер прошедшей экспертизы. По его словам, формат позволил не только обменяться лучшими практиками, но и совместно обозначить стратегические вызовы, стоящие перед ведущими университетами страны. Он отметил вовлеченность участников и эффективность межподразделенческого взаимодействия — именно такой синергии требует реализация амбициозной повестки технологического лидерства.

«У нас колоссальный потенциал — и страна ждет от Сеченовского Университета решений мирового уровня», — сказал он, подчеркнув, что Сеченовский Университет осознает свою роль как системообразующего центра в биомедицинской отрасли.

Первый проректор выразил уверенность, что внешняя экспертиза и внутренняя рефлексия станут основой для еще более смелых целей и устойчивого движения к заявленной амбиции — войти в 10% лучших мировых университетов в биомедицине к 2036 году.

Кросс-вузовская экспертиза позволила сравнить практики и подходы в разных университетах, сказала Оксана Евсеева, директор Департамента управления проектами трансформации в трансляционных исследованиях, руководитель Офиса технологического лидерства: «Качество проработки решений в группах, качество представления предложений на высоком уровне. Еще меня очень порадовал тот факт, что за эти два дня работы у нас возникла связка между двумя стратегическими технологическими проектами — мы выявили предмет для взаимодействия и совместного роста двух СТП. Это для меня действительно очень значимый шаг».

По мнению Артема Антошина, инструмент кросс-вузовской экспертизы — очень успешный подход. «Мне кажется, что эти два дня были одними из самых продуктивных и интересных встреч в рамках программы «Приритет-2030».

Полезными счел дискуссии Тимур Фатхудинов: «В состояние мобилизации можно войти только из состояния тревоги. Вы, наверное, заметили, что мы своей риторикой пытались эту тревогу у вас вызвать. Но вы уверенно держитесь за свое понимание и место в отрасли. Сеченовский Университет, конечно, это мощь, это глыба, вы — флагманский университет. По динамике совместной работы мне кажется, что мы увидели, как меняется целеполагание и уровень амбиций участников. Я много езжу по университетам, получаю огромное количество информации, как надо и как не надо делать. Побывав у вас, поучаствовав в этом откровенном разговоре, я вынес для себя очень много полезного. Спасибо за прием. Мне было чрезвычайно интересно! Желаю вам успехов в достижении своих задач».

«Я ехала в Сеченовский Университет с большим любопытством, мне было сложно сориентироваться, как должен быть устроен медицинский университет, я никогда с этим раньше не сталкивалась, — сказала директор по стратегии МГТУ им. Н. Э. Баумана Елена Литвинова. — Я получила громадное удовольствие, погрузившись в жизнь вашего университета, даже немножко разобралась с клеточными технологиями, которые вы развиваете». Эксперт пожелала коллегам из Сеченовского Университета не бояться ставить перед собой самые амбициозные цели: «У вас все для этого есть — такие отличные команды, все так завелись в процессе работы и нас завели, скучать не давали! Я в вас искренне верю и желаю удачи в дальнейшей работе».