15 мая в Сеченовском Университете завершилась проектно-аналитическая сессия «Социоцентра». На протяжении трех дней проектные группы анализировали результаты реализации Программы развития Университета и вырабатывали новые стратегии достижения ключевых целей. На итоговом пленарном заседании команды представили результаты работы.

В состав групп вошли ведущие ученые, преподаватели, клиницисты, представители административно-управленческого персонала. Команды работали по пяти направлениям: научная политика, человеческий капитал, исследовательская клиника, управление образованием и биобанк.

Перед каждой командой стояла задача выработать механизмы взаимодействия между стратегическими проектами Университета и основными процессами в нем.

Первый день проектно-аналитической сессии был посвящен анализу амбиций Сеченовского Университета до вступления в программу стратегического академического лидерства «Приоритет 2030» и представлению текущих результатов ее реализации. Во второй день проектные группы выделили существующие, на их взгляд, трудности в развитии своих направлений. Кроме того, каждая группа адресовала остальным предложения и запросы, призванные усилить взаимодействие между направлениями.

В заключительный день сессии на итоговом пленарном заседании команды поделились видением своей роли в трансформации Университета и планами по дальнейшему развитию.

Сегодня одна из ведущих компетенций Университета — формирование фронтирных, приоритетных исследовательских направлений, отметил участник группы «Научная политика» Михаил Бровко, начальник Управления по научному развитию и клиническим исследованиям. И если алгоритмы работы с узкоприкладными проектами уже выстроены и отлажены, то методы решения более глобальных задач еще предстоит доработать.

«Роль научно-исследовательской политики здесь ключевая — анализировать глобальные тренды и идеи, которые возникают в мировой биомедицинской науке, и представлять их программному комитету. В программный комитет должны входить не только наши сотрудники, но и представители индустрии. И именно совместные решения будут определять фронтирные задачи для наших научно-исследовательских команд», — подчеркнул Бровко.

Вклад Клинического центра в исследовательскую повестку Сеченовского Университета, несомненно, высок, однако текущей интенсивности внедрений новых продуктов и технологий в практику клиник недостаточно, рассказал участник группы «Исследовательская клиника» Дмитрий Рожков, главный врач УКБ № 3 Клинического центра. Между тем, это необходимо для того, чтобы Клинический центр был ведущей экспертно-аналитической площадкой для выявления медицинских потребностей и создания научно-технологических решений для нужд России и дружественных стран. Важным шагом в развитии станет система мотивации клиницистов к разработкам, переход к исследованиям продуктового характера, а также более тесное взаимодействие с другими научными подразделениями Университета.

«У нас есть запрос на усиление наших компетенций. Мы хотим быть инициаторами исследований, их проводниками в том числе на федеральную и мировую арену. Мы должны транслировать: то, что работает сейчас в сеченовских клиниках, будет работать везде. И формировать экспертно-аналитическую площадку для выявления технических потребностей, создания научно-технологических решений», — рассказал Дмитрий Рожков.

Участница группы «Биобанк» Валерия Кузоватова, директор Департамента развития клинических и образовательных проектов, обратила внимание на важность развития цифрового биобанка для всех процессов Университета. Ученым он даст возможность вести исследования на основе больших медицинских данных, для образовательных задач позволит как разработать специализированные тренажеры, так и внедрить новые учебные программы по Data Science и интеллектуальным информационным системам в медицине, клиницисты смогут моделировать и прогнозировать развитие патологий.

«Хотя данных для цифрового биобанка уже накоплено достаточно, они используются достаточно разрозненно. Чтобы дать толчок к развитию персонализированной медицины, необходимо сформировать экосистему сбора и обработки медицинских данных. Поэтому следующими шагами в развитии цифрового биобанка станут научные и технологические партнерства, внедрение стандартов работы с данными, а также создание конкретных продуктов, включая системы поддержки принятия врачебных решений», — поделилась Валерия Кузоватова.

Участники группы «Управление образованием», как и прочие, отметили, что долгое время представители этого направления недостаточно активно взаимодействовали с другими. Для формирования образовательных программ необходимо учитывать как внутренние запросы от клиницистов и исследователей, так и внешние — от промышленных, образовательных, научных, медицинских организаций. Поэтому приоритетными задачами на ближайший год станут разработка механизма верификации образовательных программ и определение функций и полномочий Академического совета программы.

Основываясь на выявленных в предыдущие дни проблемах, группа «Человеческий капитал» запланировала разработку портфеля нематериальной мотивации для сотрудников и создание системы поощрения и признания заслуг. Кроме того, для быстрого формирования проектных команд будет создан атлас компетенций, а для адаптации новых сотрудников — информационно-топографический навигатор. Дефицит исследовательских и предпринимательских компетенций у преподавателей предлагается восполнить с помощью программ ДПО. Также важной задачей станет формирование корпоративной культуры, включающей общность целей и ориентированность на диалог.

В прошлом году задачей проектно-аналитической сессии было сформировать общее понимание стратегических проектов и вектора развития университета, отметила эксперт «Социоцентра» Ирина Сергеева, профессор кафедры фундаментальной медицины Института психологии и медицины им. В. Зельмана НГУ. В этот раз в фокусе оказалось усиление взаимодействия между проектами и политиками и их интеграция в основные процессы университета.

«Видно, что появилась коммуникация между различными направлениями, группы общаются, слышат друг друга. Стараются, чтобы сформировавшиеся запросы были решены. Эти три дня были посвящены тому, чтобы связать между собой стратегические проекты и политики Университета. И уже в этой связке они будут двигаться к выполнению основной задачи — трансформации Сеченовского Университета в исследовательский медицинский университет мирового уровня», — заключила Ирина Сергеева.