В первый день проектно-аналитической сессии, стартовавшей 16 октября в Первом МГМУ Минздрава России, были представлены результаты реализации Программы развития Сеченовского Университета за 2021–2023 годы и участия в программе стратегического академического лидерства «Приоритет 2030».​ Участники сессии также подвели промежуточные итоги трех стратегических проектов и обсудили клиническую, научно-исследовательскую и образовательную политики университета.

На​ установочной пленарной сессии ректор Первого МГМУ, академик РАН Петр Глыбочко поприветствовал гостей Университета и​ участников мероприятия. В​ выступлении он​ обозначил, какая программа ждет участников ПАС и​ пожелал всем собравшимся​ плодотворной работы.

О главной цели экспертной группы «Социоцентра» участникам сессии рассказала профессор кафедры фундаментальной медицины Института медицины и психологии имени В. Л. Зельмана Ирина Сергеева. По ее словам, цель проектно-аналитической сессии состоит в запуске самоанализа в коллективе университета.

​«У нас нет задачи «оценить» вас, а затем представить отчет «куда следует»,​ – подчеркнула эксперт. – Наша задача – организовать проблемно-ориентированную коммуникацию, то есть помочь вам самим обнаружить проблемы, нестыковки в ваших проектах развития и побудить к возможным коррективам».

​ Далее результаты реализации Программы развития Сеченовского Университета в 2021–2023 годы представил первый проректор Андрей Свистунов. Он рассказал о текущих задачах и успехах в рамках трансформации в научно-исследовательский медицинский университет. В последние годы медицина стремительно меняется, появляются все новые технологии, от нательных гаджетов до 3D-печати органов для пересадки, и новые направления исследований, пояснил спикер. Поэтому руководство Университета кардинально пересмотрело модель развития и пришло к выводу, что ключевым видом деятельности должны стать программы исследований и разработок. Важной частью изменений стал продуктовый подход. Он позволил всего за полгода разработать и внедрить в производство технологию создания коллагеновых продуктов, по механическим свойствам превосходящих аналоги, включая зарубежные. Также развитие получило направление индустриальных лабораторий, обеспечивающее кооперацию Университета с предприятиями для дальнейшей передачи разработанных технологий в производство. Чтобы ускорить формирование продуктовой логики в существующем взаимодействии между образовательными структурами Университета, клиниками и институтами, необходимо развивать человеческий капитал, организовывать исследования и разработки и интегрировать науку в клиническую и образовательную практику.

​ О векторе развития клинической политики университета участникам сессии рассказал проректор по инновационной и клинической деятельности Виктор Фомин. По его словам, основная задача трансформации клинической политики заключается в том, чтобы встроить медицинскую деятельность в логику исследовательского медицинского университета наук о жизни. Другими словами, лечебная работа с сохранением высочайшего уровня экспертизы, разработка инновационных продуктов и организация на базе Клинического центра сервисной исследовательской площадки должны стать базисом для реформирования в области клинической политики Университета.

​ Руководитель стратегического проекта № 1 «Биодизайн», директор Научно-технологического парка биомедицины Петр Тимашев выступил с докладом об особенностях пути развития проекта и достигнутых результатах. Он напомнил, что на старте стратегического проекта научные исследования и инфраструктура были сфокусированы на 15 стратегических клинических направлениях. Это позволило создать устойчивую систему проведения фундаментальных и прикладных научных исследований, через внедрение разработанных технологий и продуктов для диверсификации доходов. Работу ускорили новые инструменты математического моделирования и решения на основе технологий искусственного интеллекта, а единая система управления фундаментальными и прикладными исследованиями дала возможность создавать междисциплинарные команды исследователей для разработки прорывных медицинских технологий и внедрять их в клиниках Сеченовского Университета.

Формирование устойчивой модели исследований позволило добиться роста НИОКР за 2021–2023 годы на 60% и вывести Университет в топ-40 научных организаций в мире в области биофабрикации. Также в рамках проекта «Биодизайн» был разработан ряд прорывных продуктов и технологий, которые могут быть внедрены в клиническую практику уже в ближайшее время. В их числе – искусственная роговица из коллагена, биоэквивалент барабанной перепонки, малоинвазивная технология восстановления дефектов голосовых складок с помощью импланта с клеточными сфероидами, цифровой двойник клетки печени, искусственная мышца, бионический нейроинтерфейс и программирование Т-клеток.

​ О результатах реализации стратегического проекта № 2 «Трансляционные исследования в медицине и фармацевтике» в 2021–2023 годах рассказала директор Департамента управления проектами трансформации в трансляционных исследованиях​ Оксана Евсеева.​ ​Среди самых значимых – достижение Сеченовским Университетом положения одного из лидеров рынка доклинических и клинических исследований, проходящих в России. Только в 2022 году было​ привлечено коммерческих заказов более чем на 400 миллионов рублей, заключены долгосрочные контракты на разработку более 30 лекарственных препаратов. Для привлечения к предпринимательской и исследовательской деятельности обучающихся и сотрудников в Университете создали Центр коммерциализации технологий, Центр индустриальных технологий и предпринимательства, Клуб предпринимателей и акселерационную программу​ Sechenov Tech для биомедтех-стартапов.​ В Университете также был внедрен новый формат взаимодействия с индустриальными партнерами – индустриальные лаборатории с механизмом совместного финансирования. В 2022 году были созданы три совместные индустриальные лаборатории, а в 2023 году открылись еще четыре лаборатории по направлениям «МедТех» (медизделия), «Фарма» и «IT-решения в медицине».

Спикер также отметила, что в 2023 году были скорректированы задачи стратегического проекта с учетом текущей повестки на национальном уровне. Ключевой задачей в фарме сделали не только проведение клинических исследований лекарственных препаратов, но и разработку технологий создания лекарств, а также выход на рынки информационных технологий и медицинских изделий.​ Для обеспечения сопровождения процесса полного цикла создания продуктов на рынке медизделий начал работать Департамент разработки и регистрации медицинских изделий. Чтобы развивать трансляционные исследования для рынка информационных технологий, был привлечен стратегический партнер ПАО «Ростелеком». Совместно с партнером запущена лаборатория цифровых продуктов как инструмент для создания и продвижения информационных решений в медицине.

«Мы развиваем новый формат взаимодействия – стратегическое партнерство, ​ когда партнер вкладывает в совместный проект свои знания и компетенции, которых на текущий момент не хватает университетской команде»,​ – заключила специалист.

​ Директор Департамента развития клинических и образовательных проектов Сеченовского Университета Валерия Кузоватова представила промежуточные результаты стратегического проекта № 3 «Сеть развития лучших практик в медицине, науке и образовании».​ Она отметила, что ядром лучших практик должна стать исследовательская медицина, которая апробирует и внедряет инновации, обеспечивая при этом качество и безопасность медицинских услуг, оценивает эффективность и транслирует результаты через образовательные программы, прототипы и изменения в протоколах. Так, в 2023 году уже было запущено два формата: Инновационные научные школы и Клинические исследовательские группы. Промежуточные результаты показали высокую вовлеченность всех подразделений университета и потенциал к созданию портфеля продуктов и услуг для внедрения на уровне отрасли. Параметры конкурсов будут дорабатываться, в том числе с целью фокусировки НИР и НИОКР на наиболее востребованных решениях, в которых у Университета есть заделы и компетенции, сильные индустриальные партнеры.

​ Об образовательной политике университета рассказала проректор по учебно-воспитательной работе Татьяна Литвинова. Сегодня Первый МГМУ выпускает качественно нового выпускника, который способен влиять на изменение российской индустрии здравоохранения. Идет интеграция исследовательской повестки в образование, взят курс на междисциплинарность, внедряется личностно-ориентированный подход. Прирост иностранных обучающихся за счет программ аспирантуры, магистратуры и ординатуры составил 35%. В университете появились новые позиции — руководители образовательных проектов, 315 преподавателей освоили программы повышения квалификации. Планируется запуск 10 дисциплин треков и ДПО вместе с индустриальными партнерами. В планах на 2024–2025 годы: больший фокус на биомедицинской повестке, пересборка существующих программ, «оцифровка» компетенций студентов, закрепление проектной деятельности за конкретными сотрудниками.

Научно-исследовательскую политику представил начальник Управления по научному развитию Денис Бутнару. Он подчеркнул, что после вхождения в программу стратегического академического лидерства «Приоритет 2030» были приняты управленческие решения по четырем направлениям: человеческий капитал — ставка была сделана на привлечение молодых ученых и вовлечение обучающихся в науку; инфраструктура — расширение исследований в сфере биомедицины; мотивация — введены сквозные показатели эффективности (KPI) и внутренние конкурсы, создана позиция стажера-исследователя; также произошло качественное развитие цифровых сервисов и центров грантовой и публикационной активности.

​ После завершения пленарной сессии участники ПАС сформировали команды по шести тематическим направлениям: наука, образование, трансляционный цикл, человеческий капитал, исследовательская клиника и управление развитием. Задача проектных команд – выработать новые подходы к реализации Программы развития университета. Своими наработками они поделятся на пленарных заседаниях сессии.